Employeur attrayant

[GRI 404/103-1] Que ce soit dans les départements Vente, Achats, Administration, Logistique ou Informatique – les quelque 69 000 collaborateurs d’ALDI contribuent de manière décisive au succès persistent d’ALDI Nord. Nous souhaitons qu’ils soient tous fiers de travailler pour ALDI Nord. Pour ce faire, nous offrons des conditions de travail sûres, des conditions-cadres attrayantes et des perspectives de développement à long terme. Une approche ouverte, coopérative et respectueuse est très importante pour nous. L’accent est mis sur l’appréciation de l’individu et son attachement à ALDI Nord. Avec cet ensemble de mesures, nous voulons fidéliser les collaborateurs actuels à long terme et attirer de nouveaux talents.

[GRI 102-16, 404/103-2, 405/103-2] Depuis trois ans, nous poursuivons une nette stratégie de modernisation. Cela apporte aussi des changements pour les collaborateurs d’ALDI Nord. Ils s’engagent particulièrement à orienter constamment notre offre aux besoins de nos clients. Notre travail en ressources humaines est structuré en conséquence : dans le département des ressources humaines (RH), les énoncés de mission d’entreprise et de gestion sont complétés depuis 2015 par un concept RH qui soutient notre parcours de modernisation. Outre le développement d’une marque employeur pour identifier ALDI Nord, ci-après dénommé « employeur attrayant », l’accent est actuellement mis sur le développement des cadres supérieurs et des jeunes collaborateurs. Nous développons également notre communication interne.

Afin d’attirer de nouvelles recrues, ALDI Nord est représenté à de nombreux salons de l’emploi et de la formation ainsi qu’à des événements de recrutement. En 2017, nous avons révisé et modernisé le site web des candidatures en Allemagne et début 2018 aux Pays-Bas. En plus d’un grand nombre d’offres d’emploi et d’informations sur les parcours de formation, les visiteurs peuvent désormais trouver des aperçus passionnants de la vie professionnelle quotidienne et des rapports d’expérience des collaborateurs. Nous nous concentrons sur les relations de travail à long terme et employons principalement des collaborateurs sous contrat à durée indéterminée chez ALDI Nord (un peu moins de 80 pour cent en 2017). ALDI Nord se caractérise traditionnellement par un niveau de fidélité des collaborateurs supérieur à la moyenne par rapport à l’ensemble du secteur. Les collaborateurs ALDI reçoivent une rémunération équitable et adaptée à la performance.

[GRI 404/103-2] Les programmes de formation et de formation continue du groupe sont un élément essentiel pour assurer notre avenir. Nous proposons des programmes de formation établis en Belgique, en Allemagne, au Danemark, en France, au Luxembourg, aux Pays-Bas, au Portugal et en Espagne.

À l’échelle du groupe, le nombre de stagiaires en 2017 était d’environ 2 300, en Allemagne d’environ 2 100, ce qui fait des implantations régionales allemandes l’un des plus grands formateurs du secteur de la vente au détail en Allemagne. En Allemagne, 82 pour cent des stagiaires ont trouvé un emploi après avoir terminé leur formation en 2017.

En plus de la formation traditionnelle, nous proposons des double cursus et programmes de formation. En Allemagne, nous avons également ouvert le Master « Internationales Handelsmanagement » aux candidats externes au cours de l’année sous revue. Le nombre d’universités et d’écoles professionnelles partenaires est passé à 22 (2015 : 18). 43 étudiants ont terminé leur double cursus auprès d’ALDI Espagne en 2017. ALDI Pays-Bas a lancé le Sprint Trainee Impact Program (STIP) en 2017. Dans le cadre de ce programme de formation, 34 stagiaires (issus des universités et des hautes écoles) ont commencé en octobre dans le but de devenir Managers de Vente dans un délai de 23 mois. Leurs formateurs sont des Managers de Magasin qui sont préparés à cette tâche depuis l’été 2017 dans le cadre de formations spéciales « Train the Trainer ». Entre autres choses, des cours de formation sur des sujets tels que la didactique et la communication étaient à l’ordre du jour. Au Portugal, un programme de formation est proposé dans les magasins et dans l’administration depuis 2016.

En 2017, la formation continue s’est essentiellement concentrée sur le nouveau ALDI Nord Instore Konzept (concept d’aménagement intérieur des magasins ALDI Nord, ci-après : concept ANIKo). Depuis septembre 2017, nous utilisons un concept d’atelier pour préparer les collaborateurs des magasins respectifs aux changements à venir. Cela nous permet d’informer, d’aider et de motiver nos collaborateurs quant aux innovations à venir. En 2017, nous avons également soutenu l’introduction de nouvelles technologies avec des cours de formation, comme l’introduction d’un nouveau système SAP dans les implantations régionales allemandes et françaises. Le centre de formation ALDI a ouvert ses portes aux Pays-Bas en 2017. Les cours de formation pour les stagiaires et les cours « Train the Trainer » pour leurs formateurs ont lieu ici. En 2017, 49 Managers de Magasin ont déjà commencé la formation continue.

L’introduction d’un système électronique d’enregistrement du temps de travail a été achevée dans presque tous les sites allemands en 2017 – l’introduction dans trois implantations régionales est toujours en attente. Le système garantit une plus grande transparence et équité dans l’organisation du temps de travail et de la rémunération. Le système d’enregistrement du temps de travail est accompagné d’un nouveau modèle de rémunération qui offre de nombreux avantages aux salariés : les heures de travail hebdomadaires des Managers de Magasin ont été réduites de plusieurs heures pour le même salaire, par exemple. De plus, l’allocation de formation a été augmentée. En 2017, nous avons également introduit le système d’enregistrement du temps de travail aux Pays-Bas, comme prévu. Tous les points de vente aux Pays-Bas devraient être raccordés d’ici la mi-2018.

ADans le cadre de notre concept RH, nous développons la communication interne. L’objectif est d’élargir les formats disponibles, d’accroître leur actualité et d’offrir d’autres possibilités de dialogue. En Allemagne, nous publions un magazine des collaborateurstous les trois mois depuis avril 2017, en Belgique et en Pologne depuis début 2018. Nous utilisons des dépliants, des affiches et des brochures mais aussi des vidéos afin de développer la communication avec les collaborateurs des magasins à des occasions spécifiques. ALDI Portugal a créé un bulletin mensuel des collaborateurs en 2017. En Belgique, au Danemark, en France, au Luxembourg, en Pologne et au Portugal, nous publions régulièrement des bulletins d’information sur la responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) destinées à des groupes cibles internes.

En 2017, nous avons organisé des concours créatifs pour nos collaborateurs. En répondant à la question « Pourquoi fait-il bon travailler chez ALDI ? », les collaborateurs en Belgique, en Allemagne, au Luxembourg, en France, aux Pays-Bas, au Portugal, en Pologne et en Espagne ont eu l’occasion de montrer ce qui rend leur travail quotidien chez ALDI spécial par le biais de leurs propres contributions. En Allemagne, les 70 lauréats des catégories « Image, photo, texte » ou « Point de vente le plus créatif » ont reçu des prix attrayants lors d’une cérémonie de remise des prix en novembre. À l’échelle du groupe, plus de 2 370 collaborateurs ont participé aux concours avec environ 660 contributions, dont des poèmes, des bandes dessinées, des vidéoclips, des sculptures, des recettes et des peintures.

Les courses d’entreprise promeuvent la santé des collaborateurs et renforcent leur identification avec ALDI Nord. Dans sept des neuf pays ALDI Nord, nous avons participé à de telles courses à pied en 2017. ALDI Pologne, par exemple, participe régulièrement à la « Katowice Business Run », dont les droits de participation sont reversés à des causes caritatives.

[GRI 404/103-2] Les cadres supérieurs d’ALDI Nord donnent l’exemple. Les premiers sondages auprès des collaborateurs ont montré qu’il était possible de donner vie à l’énoncé de mission de gestion intitulé « De véritables commerçants ». C’est pourquoi nous mettons l’accent sur la promotion d’une gestion responsable. Nous y contribuons par diverses mesures allant de conférences interrégionales, trans-hiérarchiques et s’appliquant à tous les postes pour nos cadres supérieurs, à des ateliers d’une journée pour améliorer la communication, l’autogestion et le leadership. Une boîte à outils fournit des conseils et informations utiles pour une gestion respectueuse. Le projet « Vente simple » (« Einfach Verkauf ») s’adresse aux cadres supérieurs du département Achats d’ALDI : ils ont la possibilité de travailler dans un magasin le samedi pour faire l’expérience du travail quotidien des collaborateurs et des exigences des clients sur place. Ils peuvent utiliser leur expérience pratique pour soutenir les implantations régionales dans leurs activités principales avec des services significatifs.

[GRI 404/103-2/3] Le renforcement de la communication avec nos collaborateurs et la promotion d’une gestion responsable et respectueuse sont nos objectifs principaux. Nous mesurons nos progrès au moyen de sondages auprès des collaborateurs, entre autres. Des chiffres clés tels que l’ancienneté moyenne ou le nombre de stagiaires fournissent des informations complémentaires. Le succès de notre travail dans le domaine des ressources humaines est confirmé par des distinctions telles que « Deutschlands beste Ausbildungsbetriebe » (Meilleures entreprises allemandes de formation).